当Claude Code能直出PPT：大模型正在吞噬创业公司的护城河

前言：一个真实的场景

2026年1月21日，周三。

我正在准备一份DevOps价值呈现的PPT，需要向管理层汇报我们的运维能力和2026年规划。

传统做法是什么？

打开PowerPoint或Keynote
花2-3小时设计布局
反复调整配色、字体、对齐
或者——花$6-$20使用AIPPT这类工具

但今天，我只用了一句提示词：

“帮我制作一个DevOps价值呈现的PPT，包含当前运维能力数据（28个系统、1571次部署、99%成功率）和2026年规划（新增17个系统、AI代码审计、安全左移等）。风格要专业、商务，突出数据对比和价值主张。”

3分钟后，Claude Code直接生成了完整的演示文稿。

Claude Code生成的DevOps价值呈现PPT - 第一页 Claude Code直接输出的DevOps价值呈现PPT：运维能力、供应商控制、风险对比一目了然

Claude Code生成的DevOps价值呈现PPT - 第二页 2026年规划页面：目标清晰、对比鲜明、价值主张突出

这不是Demo演示，而是我今天实际使用的工作成果。

看着这两页专业的PPT，我突然意识到一个问题：

如果通用AGI工具能做到这些，那些专门做AIPPT的创业公司，护城河在哪里？

一、AIPPT创业公司的困境

1.1 曾经的护城河

AIPPT类产品的商业逻辑曾经非常清晰：

护城河要素	具体内容
专业模板库	200,000+精心设计的模板
领域知识	商务、教育、营销等场景的最佳实践
设计算法	配色、布局、字体的自动优化
用户体验	针对PPT场景的专业界面

这些看起来都是合理的壁垒。

根据AIPPT官方介绍：

“AiPPT.com是一个强大的AI演示文稿制作工具，可以将文本提示转换为令人惊叹的、即用型幻灯片。拥有超过200,000个可编辑模板，它是PowerPoint的理想替代品。”

市场预测也很乐观——AI演示工具市场预计到2032年将超过540亿美元。

1.2 但问题来了

当Claude Code这样的通用AGI工具能直接生成高质量PPT时，专业工具的”专业性”还重要吗？

对比一下：

维度	AIPPT类工具	Claude Code
月费	$6-$20/月	$20/月（Pro计划）但可做有限任务，Max额度更高，可做”无限”任务
输入方式	选模板+填内容	自然语言描述
定制程度	基于预设模板	完全根据需求生成
输出质量	模板化、标准化	上下文感知、个性化
其他能力	仅限PPT	编码、分析、文档、自动化…

核心问题：同样$20/月，一个只能做PPT，一个什么都能做。

1.3 真实案例的冲击

让我展示Claude Code生成的PPT细节：

第一页（当前能力）：

28个系统在线、1,571次部署、99%成功率——数据可视化
运营能力、供应商控制、无DevOps风险——三栏对比
业务价值——清晰的checklist
核心主张突出显示

第二页（2026规划）：

新增17个系统、100+次AI审计、100%安全覆盖——目标数据
2026计划、强化控制、投资风险——三栏对比
预期影响——量化效益

这不是简单的”文字转PPT”，而是真正理解了内容逻辑后的专业呈现。

二、大模型正在内化创业公司的核心能力

2.1 什么是”内化”？

“内化”意味着：大模型把原本需要专业工具才能完成的任务，变成了通用能力的一部分。

就像智能手机内化了计算器、手电筒、指南针、录音机、相机……

现在，大模型正在内化：

PPT制作能力（冲击AIPPT、Gamma、Beautiful.ai）
图表生成能力（冲击Tableau、Grafana的简单场景）
文档写作能力（冲击Notion AI、Jasper）
代码生成能力（冲击GitHub Copilot的简单场景）
数据分析能力（冲击简单BI工具）

2.2 内化的速度超出预期

根据VentureBeat报道，Claude Code的MCP Tool Search功能让AI可以动态加载数千个工具，而不会占用过多上下文空间。

这意味着：

理论上无限的能力扩展
按需加载，不受限于预装功能
持续进化，每周都在变强

FinancialContent报道了一个惊人案例：

“Claude Code在60分钟内完成了一个复杂的分布式系统架构，而同样的项目此前占用了Google的一个高级工程团队整整一年时间。”

当通用工具的能力达到这个水平，专业工具的存在意义被严重质疑。

2.3 SaaS护城河的崩塌

根据Foundation Capital的分析：

“AI正在重写软件经济学。我们的’服务即软件’论点——AI交付结果而非销售席位——现在是B2B投资的默认框架。”

StartuphHub的研究更直接：

“传统软件的经济护城河——高昂的前期开发成本、维护复杂性、专业工程人才——正在瓦解。”

具体数据：

构建基础SaaS MVP的成本从$25,000降至约$7,000
AI原生创业公司的人均收入是传统SaaS公司的5.7倍
90%的”AI wrapper”创业公司预计将在2026年前失败

三、哪些创业公司最危险？

3.1 危险区：功能单一的工具类产品

高危特征：

核心功能是”格式转换”或”内容生成”
用户交互简单，输入→输出
没有深度的业务整合
产品可以用一句话描述清楚

典型案例：

AI写作工具（一句话就能让大模型写）
AI PPT工具（如本文开头的例子）
AI摘要工具（大模型的基础能力）
AI翻译工具（大模型的基础能力）

根据Bain & Company的分析：

“提供次要效用或’锦上添花’工具的公司面临即时且严重的颠覆，因为内部团队在AI编码平台的赋能下，可以比购买现成订阅更快更便宜地构建定制解决方案。”

3.2 安全区：系统级、深度整合的产品

安全特征：

是企业的”核心记录系统”
深度整合到业务流程中
有网络效应或数据壁垒
切换成本极高

典型案例：

Salesforce（CRM数据是企业核心资产）
Workday（HR系统深度嵌入组织流程）
Stripe（支付基础设施）

“作为必要的、深度整合的记录系统的公司——如Salesforce或Workday——可能保持粘性。”

3.3 中间地带：取决于执行力

有些产品的命运取决于能否快速进化：

产品类型	危险信号	生存策略
Notion	AI功能被通用大模型覆盖	强化协作、团队知识管理
Figma	AI设计能力快速提升	强化设计系统、组件生态
Airtable	简单数据库被大模型替代	强化企业级、工作流

四、未来什么样的创业才能活下去？

4.1 护城河的重新定义

根据TechCrunch对VC的采访：

“当被问及如何判断AI创业公司是否有护城河时，多位VC表示：拥有专有数据和产品不能被科技巨头或大语言模型公司轻易复制的公司是最具防御性的。”

新护城河的构成：

要素	说明	例子
专有数据	独特的、持续增长的数据资产	用户行为数据、行业知识库
分发渠道	难以复制的触达用户的方式	社区、品牌、合作伙伴网络
网络效应	用户越多产品越有价值	社交平台、协作工具
监管壁垒	合规资质、牌照	金融、医疗、教育
物理世界整合	与线下场景深度绑定	硬件、物流、线下服务

4.2 AI原生创业的正确姿势

根据多方研究，成功的AI原生创业应该：

1. 解决”长尾问题”

“通用Agent的核心机会在长尾问题，头部需求易被模型公司通过算力+数据快速解决，但创业者若能在垂直场景适配方面超越模型公司，仍有突围可能。”

2. 从Day 1就是AI原生

不是在现有产品上”加AI”
而是围绕AI能力设计整个产品
架构、定价、用户体验都是AI优先

3. 做”结果交付”而非”工具销售”

“AI创业公司的目标不是卖软件席位，而是交付业务结果。”

4. 追求极致效率

指标	传统SaaS	AI原生创业
人均收入	$610K	$3.48M
MVP周期	3-6个月	1-4周
团队规模	10-50人起步	1-5人精干团队

4.3 “一人公司”的崛起

根据新浪财经的报道：

“2026年是个临界点：利用AI工具的1人公司或小规模公司能创造数百万美元的收入。以前需要30个工程师的企业软件，现在只需要1个人加上一个Claude Code订阅。”

这不是夸张。我的亲身体验：

一个人用Claude Code管理多个项目
复杂的技术任务交给AI执行
人类专注于判断、决策、沟通
效率提升5-10倍

创业的门槛在降低，但对”人”的要求在提高。

五、给不同角色的建议

5.1 如果你是AI工具创业者

立即评估你的护城河：

你的核心功能能否被一句提示词实现？
你有什么是大模型无法复制的？
用户为什么必须用你而不是通用工具？

如果答案不够坚定，考虑：

垂直化：深入某个行业，积累专业知识和数据
平台化：从工具变成平台，引入网络效应
服务化：从软件变成服务，交付结果而非功能

5.2 如果你是技术从业者

拥抱变化：

学会使用通用AGI工具提升效率
专注于AI无法替代的能力：判断力、创造力、沟通力
理解商业逻辑，不只是技术实现

我的Claude Code使用数据（过去30天）：

总消耗：10亿+ Token
完成任务：从代码到PPT到文档
效率提升：估计5-10倍

5.3 如果你是投资人

重新评估投资组合：

类型	风险等级	建议
AI Wrapper	极高	减持或退出
单一功能工具	高	关注护城河演进
垂直行业AI	中	看数据壁垒和客户粘性
基础设施	低	持续加仓

根据Databricks Ventures的预测：

“2026年将是企业开始整合投资并选择赢家的一年。”

六、结语：适者生存

2026年1月21日。

我用Claude Code生成的PPT，今天下午就要用于向管理层汇报。

这个场景说明了什么？

通用AGI工具的能力已经足够强大
专业工具的”专业性”正在被质疑
创业公司的护城河需要重新定义

核心洞察：

大模型正在内化创业公司的核心能力。

未来能活下去的创业，要么做大模型无法复制的事（专有数据、物理世界、监管壁垒），要么在大模型能力之上创造新价值（平台、网络效应、服务交付）。

“套壳”式创业的窗口期已经关闭。

问题不是AI会不会颠覆现有格局，而是你准备好站在正确的一边了吗？

通用AGI工具已经到来。这不是威胁，而是机会——但只对那些愿意改变的人。

延伸思考

你使用的哪些工具可能被通用AGI替代？列个清单，然后想想替代方案。
如果你要创业，你的护城河是什么？能通过上面的测试吗？
“结果交付”而非”工具销售”的商业模式，在你的领域可能是什么形态？
一人公司或小团队创业，你需要哪些AI能力？

欢迎在评论区分享你的思考。

参考资料

联系方式

如果你对AI创业、护城河问题有想法或疑问：

邮箱：[email protected]
微信：winnielove2020
博客：https://junxinzhang.com

特别欢迎讨论：

AI工具创业的生存策略
通用AGI对垂直工具的冲击
护城河的重新定义
一人公司的实践经验

本文基于2026年1月21日的真实使用体验和公开资料撰写。

文中的DevOps PPT是用Claude Code实际生成的工作成果，不是演示Demo。

如果这篇文章对你有启发，欢迎点赞、收藏、转发一键三连，你的支持是我持续输出的最大动力。

当Claude Code能直出PPT：大模型正在吞噬创业公司的护城河

前言：一个真实的场景