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六个亲手造出 AI 的人坐在一起聊了半小时——最有意思的不是共识,而是他们几乎没有共识

Jul 03, 2026 · 1 分钟阅读
六个亲手造出 AI 的人坐在一起聊了半小时——最有意思的不是共识,而是他们几乎没有共识
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1文章标题:六个亲手造出 AI 的人坐在一起聊了半小时——最有意思的不是共识,而是他们几乎没有共识
2发布时间:2026-07-03
3分类:AI
4关键词:featured, AI, AGI, 黄仁勋, LeCun, Bengio, Hinton, 李飞飞
5核心摘要:2025年伊丽莎白女王工程奖,颁给了六个亲手造出现代AI的人:Hinton、LeCun、Bengio、黄仁勋、 李飞飞、Bill Dally。他们围坐在一起聊了半小时。黄仁勋说这不是泡沫,AI工厂才刚开始建设; LeCun说指望当前LLM一路扩展到人类智能,那才是泡沫;Bengio则在ChatGPT出来后把整个研...

常见问题

这六个人是谁?为什么他们坐在一起这么重要?

他们是2025年伊丽莎白女王工程奖(被称为工程界的诺贝尔奖)的六位获奖者:Geoffrey Hinton、Yann LeCun、Yoshua Bengio(三人被称为AI教父,2018年图灵奖得主)、Jensen Huang(英伟达CEO)、Fei-Fei Li(ImageNet创造者)、Bill Dally(英伟达首席科学家)。他们是亲手造出现代AI技术栈的人——从算法到数据到算力——能把他们凑到一起公开讨论AI未来的机会极其稀少,而他们之间的分歧比共识更有信息量。

黄仁勋说的'AI工厂'是什么意思?

过去的软件是预编译的,算力需求不大。但AI的智能必须实时生成——你每次跟AI对话、让它写代码、帮你做决策,背后都有大量GPU在运转计算。黄仁勋把这种持续产出token和智能的数据中心叫做'AI工厂',类比传统制造业的工厂。他的核心论点是:我们需要数百亿美元的AI工厂,来服务万亿美元的智能产业,而这些工厂才刚开始建——所以不是泡沫,是产业起步期。

LeCun为什么说LLM到不了人类智能?他有替代方案吗?

LeCun认为当前LLM的核心方法——预测下一个token——从根本上无法达到人类水平的智能。他举的例子是:我们连一个像猫一样聪明的机器人都造不出来,最强的语言模型在基本的空间智能测试中仍然失败。他提出的替代方案叫JEPA(联合嵌入预测架构),核心思路是让机器不预测具体的token,而是学会预测物理世界的抽象表示。但这还在早期研究阶段,离实用有很长的路。

2025年,六个人拿了工程界的”诺贝尔奖”——伊丽莎白女王工程奖。

Hinton、LeCun、Bengio,三个被叫做”深度学习教父”的人。黄仁勋,造GPU的。李飞飞,造ImageNet的。Bill Dally,英伟达首席科学家。

他们围坐在一起聊了半个小时。

我看完了全程录像。最让我着迷的,不是他们说了什么共识性的话——而是他们对AI的未来,几乎没有共识。

六个亲手造出AI的人坐在一起

黄仁勋:这不是泡沫,AI 工厂才刚开始建

主持人开门见山问了那个所有人都想问的问题:这是不是泡沫?

黄仁勋的回答很干脆。他先拿互联网泡沫做了个对比:当年泡沫破裂,是因为铺下去的光纤绝大多数是”暗”的——部署的远比用掉的多。但今天,几乎所有能找到的GPU都被点亮了。

然后他说了一句我觉得是整场最值得记住的话:

“AI需要工厂来生产token,来产生智能。我们创造了一个需要工厂的行业。”

他的逻辑是这样的:过去的软件是预编译的,算力需求不大。但AI不一样——AI的智能必须实时生成,不能提前造好再检索。每一次你跟AI对话、每一次它帮你写代码、帮你做决策,背后都有一座工厂在运转。

所以他的结论是:我们不是在泡沫里,我们是在建设的初期。 大多数人今天还不怎么用AI,但总有一天,你一天中每个时刻都会跟AI打交道。从现在的低使用量到未来的持续使用,这中间的增长空间,才是真正的故事。

Bill Dally也站在同一边。他列了三个趋势:模型越来越高效——从直接注意力到GQA到MLA,同样的效果花的算力越来越少,这反而刺激了更多需求;模型越来越强,不管是继续用Transformer还是出现新架构,我们不会倒退;最关键的第三条——应用才刚刚触及表面,我们可能只到了最终需求的1%。

1%这个数字让我停了一下。如果他说的是对的,那意味着现在全球疯狂建设的AI算力,放到五年后来看,可能只是开胃菜。

黄仁勋的AI工厂叙事

LeCun:指望 LLM 一路扩展到人类智能,那才是泡沫

LeCun的回答,是整场我听到的最清醒的一段。

他先认了黄仁勋说的那一半——当前LLM确实有大量应用场景可以开发,基础设施投资不是浪费。但紧接着话锋一转:

“从某种意义上说,确实存在泡沫——就是那种认为当前LLM范式将被推向达到人类智能水平的想法。我个人不相信。”

他说我们连一个像猫一样聪明的机器人都造不出来。当今最强的语言模型,在基本的空间智能测试中仍然失败。

这意味着AI的下一步进展,不是单纯靠更多基础设施、更多数据、更多投资就能堆出来的。它本质上还是一个科学问题——我们还缺少一些关键拼图,目前连那块拼图长什么样都不知道。

LeCun一直在推他的JEPA架构,试图让机器不只是预测下一个token,而是学会理解物理世界的抽象表示。他觉得这才是通往真正智能的路。至于现在的LLM?好用,但到不了终点。

李飞飞在这一点上跟LeCun遥相呼应。她提醒了一个容易被忽略的事实:AI作为一门学科,满打满算不到70年历史。 她在圆桌上说,”我们走进这个房间,墙上挂着物理方程。物理学已经有400多年的历史了。”

这个类比很要命。物理学400年,从牛顿到爱因斯坦,中间经历了无数次”我们以为搞懂了”然后被推翻的过程。AI才70年——我们很可能还处在”牛顿之前”的阶段,最重要的定律还没被发现。

她还提出了一个具体的方向:空间智能。人类和动物拥有感知三维空间、在物理世界中推理和行动的能力,这远远超出了语言的范畴。而当今最强的语言模型,在基本的空间智能测试中就失败了。 这意味着我们可能连AI需要解决的问题的全貌都还没看到。

LeCun:LLM到不了终点

Bengio:ChatGPT 出来后,我把整个研究方向换了

Bengio是这六个人里态度转变最剧烈的。

他在圆桌上亲口说的原话,让我印象极深:

“两年半前ChatGPT问世之后,我意识到——如果我们造出了能理解语言、有目标的机器,但我们无法控制这些目标,会发生什么?如果它们比我们更聪明,会发生什么?如果人们滥用这种力量,会发生什么?”

“所以我决定,彻底改变我的研究议程和我的职业生涯,尽全力去应对它。”

这不是一个路人甲在表达焦虑。这是深度学习的共同发明人,一个图灵奖得主,看着自己亲手造出来的东西,觉得事情可能正在失控,于是把后半生全押在了”怎么管住它”这件事上。

他现在在做的事:推动国际AI治理框架、召集专家跟踪AI风险、在各国政府面前作证。从一个纯粹的能力研究者,变成了安全警钟的敲打者。

而Hinton的态度也值得一提。他是这六个人里最”中间派”的——一方面他说”我看不出有什么理由,在某个时候我们不能造出几乎能做我们所有事情的机器”,语气里带着科学家的笃定;但另一方面他马上加了一句:时间线上有巨大的不确定性,我们应该相应地规划。

他还给了一个具体的判断:如果把”能在辩论中永远赢过人类”作为AGI的标准,他认为20年内肯定能实现,可能更快。 但他同时强调,这不会是一个单一事件——能力会在不同领域逐步扩展,有些方面已经超过人类(比如翻译100种语言),有些方面还差得远。

一个说”终点一定能到”,但什么时候到、用什么方式到完全说不准。另一个说”到了可能更危险”。两个人表达的核心其实是同一件事——深层的不确定性。

Bengio:从造AI到管AI

同一项技术,三种完全不同的东西

这是整场对话最让我上头的地方。

他们谈的是同一项技术,却像在谈三种完全不同的东西:

黄仁勋看到的是新工业——AI需要工厂,工厂需要GPU,产能在指数级膨胀,一切按工业逻辑推演就好。

LeCun看到的是未完成的科学——现在的LLM再怎么堆也到不了真正的智能,最重要的发明还没诞生,下一步是科学突破。

Bengio看到的是失控风险——我们可能造出比人类更强但无法控制的东西,最紧迫的不是加速,而是刹车。

三个叙事,来自三个亲手造出这项技术的人。他们之间的分歧,不是细节上的,是对这件事本质的分歧。

这就引出一个不舒服的问题——

如果连奠基者都不知道终点在哪里,为什么资本市场表现得像AGI路线已经确定了?

英伟达市值冲上全球第一。科技巨头的资本开支像在军备竞赛。每一个VC的投资逻辑里,都暗含一个前提:只要投够钱、堆够算力,超级智能就会在某一天到来。

但这六个人告诉你的事实是:路线根本不确定。 一个说”按产能建就行”,一个说”你们建的东西到不了终点”,一个说”到了终点可能更危险”。

这种分歧不是学术上的吹毛求疵。如果LeCun是对的——LLM在某个点会撞上天花板——那现在按照”LLM无限扩展”逻辑定价的公司,估值里就含着一个巨大的假设风险。如果Bengio是对的——AI的安全问题会在能力提升的某个节点突然变得不可控——那整个行业可能在某一天面临类似核能级别的监管收紧。

当然,黄仁勋也可能是对的。GPU确实在被点亮,短期需求确实是真实的。但”现在有用”和”这条路能走到底”,是两个完全不同的命题。

市场把短期需求的确定性,偷偷等同于长期路线的确定性。这六个人坐在一起半小时,恰恰证明了——长期路线,连发明者自己都说不准。

落到我自己身上

我做AI产品一年多了,每天都在这种不确定性里过日子。

今天用的模型,明天可能被替代。今天依赖的上游,明天可能封你号、改架构、涨三倍价。

但正因为这样,我做Zaokit和企业侧服务的思路,从来都不是押注某一个模型或某一条路线。而是给自己和用户建一个”无论上游怎么变,我都能切换、都能兜底”的底座。

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不确定性不可怕。可怕的是你以为路线已经确定了,然后all in了一条可能通往死胡同的路。

写在最后

这场圆桌最值得你记住的一点:

不是他们说了什么,而是他们没法达成一致这件事本身。

六个亲手造出这项技术的人,对”它能走多远”“它会变成什么”“它最大的威胁是什么”,给出了截然不同的答案。

投资人的PPT里,AI的未来是一条笔直的、向右上方延伸的曲线。简洁、清晰、不容置疑。

但你坐到造出它的人中间,会发现那条曲线根本不存在。有的只是一团浓雾,和在浓雾里朝不同方向摸索的六个人。

在这种级别的不确定性面前,我能做的事情很简单:别赌路线,赌自己的适应能力。


我是Jason,一个自己一个人做AI产品的创业者。这篇聊的是2025年伊丽莎白女王工程奖六位获奖者的公开圆桌对话。如果你也在AI的不确定性里摸索,欢迎聊聊。


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Jason Zhang
Written by Jason Zhang Follow
企业级软件架构师,专注 AI 私有化部署、DevOps、云原生架构。曾主导多个知名企业的大模型落地项目。

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