OpenAI 已经是一家几千人的公司。很多时候，做事方式还像一支创业团队。
沈鹏转了一段 Tibo 的访谈，我看完停在一句英文上：being willing to disrupt yourself。要敢于推翻昨天的自己。
Tibo 全名 Thibault Sottiaux，比利时人，在 UCLouvain 读应用数学。2015 年进 Google，先做地图，后来去 DeepMind 搞研究基础设施，AlphaGo 那一套后面也有他的活。2024 年加入 OpenAI，现在管 Codex。开发者圈子叫他「赛博教父」，多半是因为他亲自给人重置额度。
他在 Matthew Berman 那期对谈里，把 Google 和 OpenAI 掰开讲了。ChatGPT 出来前大约一年，Google 内部已经有 LM Chat。DeepMind 很能想，组织却不是为交货设计的。一个可能打到现有业务的产品，上面会紧张，下面就放不出去。
他后来选 OpenAI，看中的就是研究跟产品天天坐在一起，有很强的交货偏好。
一线有想法，自己拉人。先做出来，拿给用户用，再按真实反馈改。少一层层批准。Tibo 的原话很直：OpenAI 的文化非常 bottom-up，也非常 empowering。新的产品想法几乎遇不到阻力。
这会让屋子里每个人更主动。我自己店里这周也能对上号。8 月 22 号，Creative Strategist 出美素 TrackEasy 套装，bingoJob 往 Telegram 发素材。岗位写进名字，活从我日历里挪走。我只批最后一刀。
一线敢动手，公司才不像机关。
放权，产品仍要过秤。
Tibo 补得很清楚：别弄成没有方向、没有一致性的功能大杂烩。他们在 delight、性能、效率、简单上下了重注。ChatGPT 的 iOS 客户端，被他拿来当市面上的质量标尺。团队有尝试的自由，也要对结果负责。
我越来越确信，难的就在这儿。一线的人敢动手，产品还不失控。一边把创新权放下，一边把简单、性能、体验和最终质量抓死。公司一大，这两头最容易各走各的。
对 CEO 来说，活也不是把每个 idea 都审一遍。
方向要想清楚。产品标准要想清楚。资源往哪扔，尤其要想清楚。
OpenAI 内部冒出新的 research、新的 idea，只要判断机会到了，就敢从当前最赚钱的业务里抽人和预算。Tibo 说这件事 extremely important，也 extremely hard。现金牛会自己长出保护层。会议室里人人点头，编制表上纹丝不动，这种事我见过。
主持人当时追问过：公司成熟了，已经有一头现金牛，旁边又冒出一个可能更酷的新项目，这套文化会不会自己死掉。Tibo 没有讲制度手册。他说他们非常 future-oriented。AI 以后长成什么样、人类怎么用上它，不会停下来等你，也不在乎你过去一个月刚做成了什么。
模型训完才知道它到底能干什么。benchmark 讲不完。他们得自己先用，用着用着产品想法就变了。语音一好，他早上拿着手机口述一长串，让 ChatGPT 去干活。这种变化，会逼你改产品，也会逼你改编制。
所以「抽人」不是口号。你得在编制表上动刀。ChatGPT 还在赚钱的时候，Codex 要从里头拿工程师；语音变好了，交互团队也得跟着挪。挪慢了，新机会就长在别人家里。
我把这话收到自己店里，也收到企业落地里。
8 月 23 号写过：企业 Harness 买不来，先建算力中心，再自建执行层。坐席让人点得开，规范变了你改不动。8 月 24 号写过：数字员工接走体力活以后，人该攒的是找机会、卖点子、担责、定规范。
同一堵墙。新机会来了，你愿不愿意真的把人和资源投进去，哪怕它会打你今天最顺的那条线。一人公司也一样。Bot 已经能出图、发频道、跑长任务。你还把编制锁在自己日历上，就是在保护昨天的自己。
持续创新，靠的不只是招一屋子聪明人。
让聪明人有权动手。让主动做事的人有空间。让每个人愿意去探新的可能。方向、标准和资源，留在负责人手里。一线交货，上面过秤，新机会来了敢抽人。
Tibo 从 DeepMind 带走的教训就这一条：能想出来，还不等于能交出去。能交出去，还不等于你敢拆掉昨天刚盖好的那层脚手架。
写在最后
一线有想法就组队交货，少一层层批，用户反馈比会议室快。
放权要过秤：简单、性能、效率、体验，ChatGPT iOS 被 Tibo 拿来当标尺。
CEO 少审 idea，多想方向、产品标准和资源分配。
新机会到了，敢从最赚钱的业务里抽人。being willing to disrupt yourself，难在编制表。
一人公司和企业落地是同一句话：编制写进名字，规范写进壳里，昨天的自己可以拆。
土话一句：
脚手架可以拆。用户那头的旗，别倒。
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延伸：数字员工上岗之后，最值得攒的是这几类岗位 · 企业 Harness 买不来——先建算力中心，再自建执行层 · Grok Bot 接手了创意策略师和 Marketing
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我是 Jason，自己一个人做 AI 产品。公司一大，最难的是敢拆昨天刚盖好的那层脚手架。
数字员工上岗之后，最值得攒的是这几类岗位